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11月27日上午，中國建筑召開2018年深化干部人事制度改革工作會，學(xué)習(xí)貫徹落實全國組織工作會議和《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》精神，圍繞中心工作，推進人才管理機制變革，激發(fā)干部新?lián)?dāng)新作為，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。中國建筑集團有限公司黨組書記、董事長官慶發(fā)表講話，中國建筑集團有限公司黨組副書記、總經(jīng)理王祥明主持會議，中國建筑集團有限公司黨組副書記鄭學(xué)選，黨組成員、紀檢組長周輝，黨組成員、副總經(jīng)理馬澤平出席會議。
官慶強調(diào)，中國建筑干部人事制度改革要貫徹黨的組織路線，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，著力增強干部的企業(yè)家精神和職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)，打造“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)家隊伍，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強的組織保障。
針對干部隊伍建設(shè)改革再深化，官慶提出三點要求：
把準(zhǔn)深化改革方向。從管理思維到管理方法，有效對接市場機制，用市場認可的標(biāo)準(zhǔn)評估企業(yè)內(nèi)部人才配置的有效性，評價隊伍的競爭力，用市場化的方式和工具，健全激勵約束機制，引進和集聚各類人才，努力在開放的全球市場中，建立起人才競爭優(yōu)勢，支撐企業(yè)市場化的改革方向。圍繞解決問題把握改革方向，針對人才競爭力與世界一流企業(yè)的差距，針對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展中的人才瓶頸，針對干部培養(yǎng)、選拔、管理、使用各環(huán)節(jié)的難點，針對年輕干部梯隊建設(shè)上的短板，針對干部群眾反映的用人生態(tài)方面的痛點，出實招、求實效。
夯實改革行動。干部人事制度改革要從習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上提出的“五個體系”入手，在用人導(dǎo)向上力求務(wù)實管用，強化正確用人導(dǎo)向，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，強化高質(zhì)量發(fā)展所需要的能力素質(zhì)，著力培育以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、誠信合規(guī)”為核心的企業(yè)家精神和以專業(yè)化管理能力為核心的職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)，注重關(guān)鍵崗位的歷練和實績。干部考察要嚴格遵循組織程序，不斷增強科學(xué)性，夯實推薦主體責(zé)任，促進黨委書記提高辨德識才、知人善任、精準(zhǔn)用人的能力；健全素質(zhì)培養(yǎng)體系，加快年輕干部梯隊建設(shè)，加強組織培養(yǎng)設(shè)計，注重在長期跟蹤培養(yǎng)中考察優(yōu)秀年輕干部，強調(diào)在吃勁崗位、重要崗位的磨煉，用工作實績、能力才干這一關(guān)鍵標(biāo)尺來選拔年輕干部；優(yōu)化績效管理，完善年度考核強制排序規(guī)則，健全班子成員關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)體系，將黨建工作納入考核體系，提高考核精準(zhǔn)性；立足激發(fā)活力，加大輪崗交流力度，強化契約管理，推進上下交流，使集團總部與基層單位，在人員和經(jīng)驗上保持良性互動；堅持創(chuàng)新與規(guī)范并重，發(fā)揮薪酬激勵的牽引力，讓能擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)造價值的人得實惠；善用談話提醒函詢，以嚴管厚愛相結(jié)合的方式，為干部解疑解惑，督促改進提升。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委主要負責(zé)同志要帶頭抓住改革的關(guān)鍵，激發(fā)改革的動力和勇氣，既當(dāng)改革促進派、又當(dāng)改革實干家，以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠；要注重改革的路徑和方法，全面準(zhǔn)確理解和把握中央精神，深入調(diào)查研究，把問題找準(zhǔn)，統(tǒng)籌謀劃，試點先行；要在獲得感提升中持續(xù)深化改革，各級班子要從自身嚴起來，把中央從嚴管理的要求貫穿到班子自身及成員管理監(jiān)督全過程，堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把正確的選人用人導(dǎo)向落到實處，堅持事業(yè)為上、人事相宜，企業(yè)用人生態(tài)要清朗，從機制上增強企業(yè)對人才的吸引力。
總部干部人事部、中建一局相關(guān)代表以視頻和現(xiàn)場問答的形式，圍繞選人用人管理改革、年輕干部培養(yǎng)使用、職級體系改革、薪酬管理改革、職業(yè)經(jīng)理人制度、服務(wù)中心管理實踐等作了主題交流。
會議還發(fā)布了2018年中國建筑“人力資源投入產(chǎn)出對標(biāo)暨人力資源價值指數(shù)排行榜”。
王祥明對會議進行了總結(jié)，對貫徹落實會議精神提出要求。他表示，全集團要做好會議精神的學(xué)習(xí)傳達，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，激發(fā)干部勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的工作激情；改革要有具體的行動，各單位要主動作為，創(chuàng)造性開展工作，拿出符合企業(yè)實際的改革措施，走出具有企業(yè)特色的改革之路；要抓好具體任務(wù)的落實，對干部人事制度改革，各單位黨委書記要切實擔(dān)當(dāng)起第一責(zé)任人職責(zé)，組織人事部門要提高政治站位，做到重實干，務(wù)實功，求實效；集團上下要加強溝通，重點改革措施要試點先行，及時總結(jié)經(jīng)驗，驗證效果，推廣共享，不斷完善。
11月26日下午至27日，中國建筑還組織了《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定解讀》培訓(xùn)及2018年人力資源系統(tǒng)第二屆人才論壇。
中國建筑有關(guān)部門、事業(yè)部及各子企業(yè)有關(guān)負責(zé)人共計120余人參加會議。（轉(zhuǎn)自：中建網(wǎng)）
