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面對目前境外疫情正在蔓延的形勢，3月12日，中建集團召開黨組會議。3月13日召開加強境外疫情防控視頻會議，要求各境外機構(gòu)和項目把境外疫情防控作為當前工作的重中之重，毫不松懈抓緊抓實抓細，切實防范境外疫情輸入輸出及擴散。集團各境外機構(gòu)和項目迅速響應，利用國內(nèi)積累形成的好經(jīng)驗好做法，分級分類做好各項防控措施。
中建阿爾及利亞公司
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中建阿爾及利亞公司召開多次專門會議，分階段、分步驟地對境外疫情防控和復工復產(chǎn)工作做出部署。公司結(jié)合海外實際，迅速成立疫情防控領導小組、啟動重大危機應急預案、設立隔離區(qū)，儲備應急物資、加強阿國及周邊國家疫情監(jiān)測、加強對公司員工的健康監(jiān)測和人員流動控制、加強宣傳教育和輿情管理等，全力部署疫情防控工作。
為做好“國內(nèi)+國外”雙重保險，中建阿爾及利亞公司對擬派駐國外的人員進行嚴格信息排查，對其所在地區(qū)、身體狀況、是否接觸疫情嚴重區(qū)域人員以及居家觀察期間的相關生活軌跡做詳細記錄，確保派駐海外項目人員在國內(nèi)期間零感染。此外，為從國內(nèi)返回海外的人員設立臨時隔離觀察室，對新返崗人員實行嚴格的隔離措施，隔離滿14天且無異常才能正式上崗。
同時，疫情防控工作不僅覆蓋到中建阿爾及利亞公司各級單位的全體員工，還將分包、供貨等合作單位派出的各類人員統(tǒng)一納入防疫工作范圍，尤其是對勞務人員、屬地人員和外籍人員的防疫工作重點關注，督促并指導相關合作單位設立隔離區(qū)，持續(xù)檢查并規(guī)范防疫工作的各個細節(jié)。與此同時，制作中法雙語防疫知識手冊、開展防疫知識培訓、在自媒體上發(fā)布科學的防疫措施，引導全體人員科學認識疫情。
中建美國公司
在疫情防控的重要時期，中建美國公司第一時間成立監(jiān)督小組，深入疫情防控一線結(jié)合各地實際情況，安排部署具體防疫方案，制定嚴格的疫情防控舉措，全面收集、統(tǒng)計各地員工情況。建立實時監(jiān)控和每日匯報機制，加強防疫知識宣貫，保障防護物資充足，與經(jīng)營地政府、使領館等密切配合，形成監(jiān)督合力，切實保障全體員工身體健康和生命安全。
中建美國公司全體員工堅守項目一線，保障生產(chǎn)經(jīng)營高效平穩(wěn)運行，將疫情對各地項目的影響降到最低。在做好疫情防控工作的基礎上及時關注員工心理健康，做到防患于未然，全面加強對當?shù)貑T工的安撫及心理疏導，消除員工顧慮，增強防范意識和能力，在做好防護的情況下，保持正常工作狀態(tài)。
中建南洋公司
中建南洋公司高度重視疫情防控工作，按照中建集團對疫情防控的決策方針以及新加坡當?shù)卣嚓P部門的管理規(guī)定，根據(jù)疫情發(fā)展變化召開多次專題會議對境外疫情防控和復工復產(chǎn)工作做出全面部署。
為保障公司平穩(wěn)運行，中建南洋公司啟動分組辦公方案，充分結(jié)合各單位實際，多層次立體化將各單位員工分為兩組在不同區(qū)域辦公，兩組互不見面，提倡網(wǎng)絡會議；公司總部及各子公司實行錯峰上下班、錯峰用餐計劃；項目部采取嚴格的防控措施，實行封閉管理，嚴格落實進出入體溫檢測及信息登記制度；對返崗人員采取14天嚴格自我隔離，每天測量體溫建立健康檔案；同時進一步加強回國人員管控，若確有需要回國，經(jīng)申請批準后才允許回國 。同時針對新加坡和周邊國家的最新政策，制作疫情簡報，及時更新采購、人員和政府政策的相關信息，為企業(yè)正常運營做好準備。
中建中東公司
中建中東公司迅速召開加強海外疫情防控專題會議，印發(fā)《關于進一步做好疫情防控工作的通知》，再次明確各單位的疫情防控第一責任人和崗位職責，建立與中建集團、駐迪拜總領館、阿聯(lián)酋中國商會、中建集團駐阿其他子公司疫情互通溝通機制，在公司內(nèi)部形成信息通報機制，保證集采中心和物資設備部優(yōu)先防疫物資的采購和發(fā)放。多平臺發(fā)布公司最新抗疫消息和進展，轉(zhuǎn)發(fā)阿聯(lián)酋官方對于中國抗擊疫情的支持，強化主流輿論引導，發(fā)布中建中東公司每日簡報，全方位共享防疫信息。
同時，編制《中建中東公司應對新冠肺炎疫情防控工作方案》和中英文版本《新冠肺炎防控知識手冊》，更好的宣傳普及防疫知識。
中建集團境外機構(gòu)和項目將根據(jù)所在國疫情演變趨勢，毫不放松，抓緊抓實抓細境外疫情防控工作，共同戰(zhàn)“疫”，共待黎明?。ㄖ薪瘓F企業(yè)文化部，中建阿爾及利亞公司，中建美國公司，中建南洋公司，中建中東公司）
